2014年卧龙·ATB 协同大会在德国顺利召开
2014年4月14日至15日，为期两天的卧龙·ATB协同大会在ATB德国啸驰工厂所在地——门兴格拉德巴赫顺利召开。今年是卧龙集团完成对ATB收购的第四个年头，期间，双方共同确定了战略合作的总体原则，并在各个领域开展了广泛合作，实现了企业总体上稳中有升的营运状态。同时，为进一步加强双方协同发展，卧龙集团自去年四月在总部召开业务协同研讨会后便建立了一年一次的卧龙·ATB协同大会机制，以期真正实现“买得起、管得住、经营好”。
2013年，在整体经济走势较弱、行业需求不旺的大环境下，ATB集团各项主要经营指标均实现增长，其中销售额、新增订单额、EBITDA实现了稳定增长，净利润更是增长了近50%。
陈建成董事长在会上作主题发言。他首先肯定了ATB经营班子及各子公司经营团队所取得的成绩，同时也指出，ATB集团全球化的步子迈得还不够大，发展速度还不够快，对子公司的管控能力还有待增强，部分子公司的市场竞争能力和盈利能力还有待提升，更对ATB集团内部及ATB与卧龙的协同提出更高的要求与寄望。
陈建成董事长强调，ATB集团在开拓市场，提升销售规模方面必须狠下功夫，在巩固和发展欧洲市场的同时，一定要把北美市场和以中国为主的新兴国家市场作为其规模增量的主体市场。陈董还强调，ATB要保持稳健经营和快速增长，就必须通过内部整合、外部协同、提升产品的技术附加值、降低制造成本、优化各项资源配置来提高ATB在全球市场上的核心竞争力。陈董还就今后卧龙与ATB在销售协同、制造协同、技术协同、采购协同四方面的工作提出了想法与要求。
会上，卧龙集团与ATB就2013年卧龙·ATB协同业务中的成果与问题进行了认真总结，并针对今后的协同战略和项目行动计划进行了详细汇报以及卓尔有效的交流沟通。经过两天会议，卧龙与ATB在技术、制造、销售和采购协同的战略方向和项目实施上达成了诸多共识。
一年一次的卧龙·ATB协同大会机制，极大地增强了双方的协同意识，使得双方在思想和行动上保持步调一致。“在卧龙的整个国际化战略中，ATB起到的作用将是独一无二的，当然也是极其重要的。要我说，ATB就是桥头堡，就是旗舰店，就是试金石！我相信，容纳了东方人的勤奋与西方人的严谨后，卧龙·ATB必将稳步地朝着全球电机行业No.1的巅峰前进！”陈董在大会上如是说。
卧龙控股集团总裁韩礼钧先生、常务副总裁王建乔先生、副总裁庞欣元先生，ATB控股集团首席执行官辛德勒先生、首席运营官洛马克斯先生、首席财务总监陈樱珠女士以及卧龙、ATB各子公司总经理也出席了本次会议。
